પછી ભલે તે મોટા પાયે ગ્રુપની કંપની હોય કે નાનીયાંત્રિક પ્રક્રિયા પ્લાન્ટ, જો તમે સંચાલન કરવા અને નફો કરવા માંગતા હોવ તો સારી રીતે મેનેજ કરવું જરૂરી છે.રોજિંદા સંચાલનમાં, મુખ્યત્વે પાંચ પાસાઓ છે: આયોજન વ્યવસ્થાપન, પ્રક્રિયા સંચાલન, સંસ્થા સંચાલન, વ્યૂહાત્મક સંચાલન અને સાંસ્કૃતિક વ્યવસ્થાપન.આ પાંચ પાસાઓ પ્રગતિશીલ સંબંધ છે.જ્યારે પ્રથમ પૂર્ણ થાય ત્યારે જ પછીનું સંચાલન કરી શકાય છે.અહીં અમે મેનેજમેન્ટના પાંચ પાસાઓનો વિગતવાર પરિચય આપીશું.
1. આયોજન વ્યવસ્થાપન
મિકેનિકલ પ્રોસેસિંગ કંપનીઓમાં, આયોજન વ્યવસ્થાપન મુખ્યત્વે ધ્યેયો અને સંસાધનો વચ્ચેનો સંબંધ મેળ ખાય છે કે કેમ તેની સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે.તેથી, પ્રોગ્રામ મેનેજમેન્ટ મુખ્યત્વે ત્રણ મુખ્ય ઘટકોથી બનેલું છે: લક્ષ્ય, સંસાધનો અને બંને વચ્ચેનો મેળ ખાતો સંબંધ.લક્ષ્ય એ પ્લાન મેનેજમેન્ટનો આધાર છે.પ્લાન મેનેજમેન્ટને ટાર્ગેટ મેનેજમેન્ટ પણ ગણવામાં આવે છે.લક્ષ્ય વ્યવસ્થાપનને હાંસલ કરવા માટે ટોચના મેનેજમેન્ટના મજબૂત સમર્થનની જરૂર છે, લક્ષ્યનું પરીક્ષણ કરવામાં સક્ષમ હોવું જોઈએ, અને લક્ષ્ય ટોચના મેનેજમેન્ટ દ્વારા આ ત્રણ શરતોની પુષ્ટિ કરવાનું છે.
સંસાધનો એ પ્રોગ્રામ મેનેજમેન્ટની વસ્તુઓ છે.ઘણા લોકો માને છે કે લક્ષ્ય એ પ્લાન મેનેજમેન્ટનો હેતુ છે.વાસ્તવમાં, પ્લાન મેનેજમેન્ટનો હેતુ સંસાધનો છે અને સંસાધનો એ લક્ષ્ય હાંસલ કરવાની શરતો છે.આયોજન હાંસલ કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો સંસાધનો મેળવવાનો છે.આયોજન વ્યવસ્થાપનનું શ્રેષ્ઠ પરિણામ લક્ષ્ય અને સંસાધનોની મેળ ખાતું છે.જ્યારે તમામ સંસાધનો લક્ષ્ય પર પ્રભુત્વ મેળવી શકે છે, ત્યારે યોજના વ્યવસ્થાપન પ્રાપ્ત કરી શકાય છે;જ્યારે લક્ષ્ય આધાર આપવા માટે ખૂબ મોટું હોય, તો તે સંસાધનોનો બગાડ છે.
2.પ્રોસેસ મેનેજમેન્ટ
વ્યવસાય કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટેની ચાવી એ પ્રક્રિયા છે.પરંપરાગત વ્યવસ્થાપનને તોડવાનું મુખ્ય સાધન પ્રોસેસ મેનેજમેન્ટ પણ છે.કંપનીની પ્રક્રિયાને સાકાર કરવા માટે, એક કાર્યાત્મક વ્યવસ્થાપનની આદતને તોડવી, બીજી પદ્ધતિસરની વિચારસરણીની ટેવ કેળવવી અને ત્રીજું પ્રદર્શન-લક્ષી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની રચના કરવાની છે.પરંપરાગત વ્યવસ્થાપનમાં, દરેક વિભાગ ફક્ત વિભાગના કાર્યો અને વર્ટિકલ મેનેજમેન્ટની પૂર્ણતાની ડિગ્રી પર ધ્યાન આપે છે, અને વિભાગોના કાર્યોમાં ઘણીવાર સંપૂર્ણ અને કાર્બનિક જોડાણોનો અભાવ હોય છે.તેથી, કાર્યાત્મક ટેવોને તોડવી અને કંપનીની એકંદર કાર્યક્ષમતામાં ઘટાડો ટાળવો જરૂરી છે.
3.સંસ્થા વ્યવસ્થાપન
સંસ્થા સંચાલન શક્તિ અને જવાબદારી વચ્ચેનું સંતુલન છે.આ બે પાસાઓ વચ્ચેનું સંતુલન એ સમસ્યા છે જે સંસ્થા મેનેજમેન્ટે હલ કરવી જોઈએ.સંસ્થાકીય માળખું ડિઝાઇનને ચાર પાસાઓથી શરૂ કરવાની જરૂર છે: આદેશ એકીકૃત, એક વ્યક્તિ પાસે ફક્ત એક જ પ્રત્યક્ષ સુપરવાઇઝર હોઈ શકે છે.મેનેજમેન્ટ અવકાશ, અસરકારક સંચાલન શ્રેણી 5-6 વ્યક્તિઓ છે.શ્રમનું તર્કસંગત વિભાજન, જવાબદારી અને વ્યાવસાયીકરણ અનુસાર શ્રમના આડા અને ઊભા વિભાજનને હાથ ધરવા.વ્યાવસાયીકરણને મજબૂત બનાવો, સેવા જાગૃતિમાં રાહત આપો અને શક્યતાઓ વહેંચો અને લોકોની શક્તિની ઉપાસનાને દૂર કરો.
4. વ્યૂહાત્મક સંચાલન
મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા વૈવિધ્યસભર બજારમાં પ્રવેશવાની સંભાવના પૂરી પાડે છે.મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા એ મૂલ્યમાં મુખ્ય ફાળો આપવો જોઈએ જેને ગ્રાહક મૂલ્ય આપે છે, અને મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા એ સ્પર્ધકોની અનુકરણ કરવાની ક્ષમતાના ત્રણ લક્ષણો હોવા જોઈએ.એન્ટરપ્રાઈઝ તેમના પોતાના અનન્ય સ્પર્ધાત્મક લાભો સ્થાપિત કરવા માંગે છે, તેઓએ લાંબા ગાળાની યોજના માટે વ્યૂહાત્મક ઊંચાઈ પર ઊભા રહેવું જોઈએ.વ્યવસાયિક કામગીરી, તેમની પાસે રહેલા સંસાધનો અને ક્ષમતાઓનું પરીક્ષણ કરો, બજારની માંગ અને તકનીકી ઉત્ક્રાંતિના વિકાસના વલણનું અવલોકન કરો;કંપનીની નવીન ભાવના અને નવીન ક્ષમતાઓના ઉપયોગ દ્વારા, કંપનીની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતાના વિકાસની દિશાને ઓળખો અને કંપનીની મુખ્ય સક્ષમતા તકનીકને ઓળખો.
5. સાંસ્કૃતિક વ્યવસ્થાપન
કોર્પોરેટ કલ્ચર એ માત્ર કંપનીનો મુખ્ય આત્મા નથી, પરંતુ કંપનીની આવશ્યક લાક્ષણિકતાઓ પણ છે.કંપનીના વિકાસ સાથે, કોર્પોરેટ કલ્ચર મેનેજમેન્ટને સર્વાઇવલ ધ્યેય ઓરિએન્ટેશન, નિયમ ઓરિએન્ટેશન, પરફોર્મન્સ ઓરિએન્ટેશન, ઇનોવેશન ઓરિએન્ટેશન અને વિઝન ઓરિએન્ટેશનમાંથી ધીમે ધીમે સંક્રમણમાંથી પસાર થવું જોઇએ જેથી કંપની ધીમે ધીમે વિકાસ કરી શકે.
Wuxi લીડ પ્રિસિઝન મશીનરી કો., લિસંપૂર્ણ તમામ કદના ગ્રાહકોને ઓફર કરે છેકસ્ટમ મેટલ ફેબ્રિકેશન સેવાઓઅનન્ય પ્રક્રિયાઓ સાથે.
પોસ્ટ સમય: જાન્યુઆરી-07-2021